O seu novo objetivo é
criar uma loja virtual? Então você precisa elaborar um
plano de negócios de vendas on-line – um documento que irá te guiar por este novo universo e te deixar mais perto do sucesso. Mas como criá-lo do zero? O que ponderar? Neste artigo, confira as 10 etapas para gerar o plano perfeito para o seu e-commerce!
Saiba como criar o seu plano de negócios de vendas on-line com facilidade
Acompanhe os passos seguintes para criar o seu plano de negócios para um site de compras on-line e definir se vale a pena o investimento inicial – ou se a expansão pretendida, em caso de negócios já existentes, é mesmo bem-vinda. Você também pode usá-lo para convencer investidores e outros criadores, então elabore com cuidado!
1. Crie o sumário executivo do seu plano de negócios
O primeiro passo ao elaborar um plano de negócios de vendas on-line é iniciar escrevendo o sumário executivo de tal documento. Ele nada mais é do que a sinopse que reflete o que é mais importante para o seu planejamento – e jamais deve ser ignorado.
Recomenda-se criar tal resumo com objetividade e transparência, evitando deixá-lo muito longo, mas garantindo que tudo o que é crucial esteja presente ali. Normalmente, uma folha para cada seção do plano já é o suficiente – e tende a agradar à maioria dos investidores, por exemplo. Inclusive, se este for o caso, não esqueça de mencionar aspectos legais envolvidos com o seu projeto, sobretudo em atividades polêmicas e/ou altamente regulamentadas.
No sumário executivo do seu plano de negócios para um site de compras on-line, coloque:
- Uma apresentação global da ideia: definindo o negócio, a principal vantagem competitiva e a sua proposta de valor;
- A equipe envolvida: mostrando quem está por trás de tal ideia;
- E as informações gerais: como status legais, alvo de mercado, estrutura da loja-online, a parte logística e mais.
Ainda que esta seja a parte mais relevante e a porta de entrada do seu plano de negócios para uma loja on-line, jamais a escreva de imediato. Considerando que você ainda precisará desenvolver o documento inteiro, deixe a conclusão por último e garanta o máximo de clareza e qualidade!
2. Descreva a sua empresa e o problema que a loja pretende resolver
Uma vez posta a sinopse através do sumário executivo – ainda que ela tenha sido escrita por último, conforme recomendado – é a hora de expor os detalhes relacionados com a sua empresa e o propósito da sua loja virtual. Pensando a respeito da identidade, fale sobre qual é a missão, a visão e os valores da sua companhia – com originalidade, honestidade e criatividade.
Em seguida, aborde especificamente o plano de negócio de vendas on-line, focando nas ameaças, nas oportunidades, nas fraquezas e no ponto forte daquela abordagem via e-commerce.
Quais são os maiores desafios e como você conseguirá transpô-los com o seu comércio virtual? É altamente válido recorrer à análise SWOT ou FOFA durante tal abordagem, avaliando exatamente os quatro aspectos que acabaram de ser mencionados.
O mais importante de tudo é que o seu plano de negócios para a loja on-line mostre que os prós superam os contras e que ainda é possível chegar a incríveis oportunidades – vencendo as ameaças.
3. Exponha uma análise ampla acerca do mercado que te rodeia
Tudo pronto para o próximo passo do plano de negócios para lojas on-line? É hora de seguir documentando toda a análise do seu macroambiente (que já deve ter sido previamente realizada). Isso só reforça o compromisso de que você, como empreendedor, entende onde é que está se metendo.
Neste momento, é interessante dividir a sua avaliação em cinco etapas, questionando-se sobre:
- O público-alvo: ao expor os dados demográficos e outros fatores de identificação, como localização e estimativa salarial;
- A indústria: avaliando as tendências do seu nicho e de e-commerces similares e o estado atual da indústria, apoiando-se em dados;
- A concorrência: compreendendo a oferta proposta por ela, os seus diferenciais e pontos fortes e fracos;
- A legislação: pensando se alguma modificação legal pode afetar o seu negócio – tanto de forma positiva, quanto negativamente;
- A tecnologia: resumindo as ferramentas necessárias para que a sua loja on-line saia do papel e vá ao ar.
Assim, será mais fácil se preparar para o sucesso e já ir pensando sobre pontos que irão requerer um trabalho extra – dada a abordagem e as suas fraquezas.
4. Detalhe o que será oferecido na sua loja virtual
Quais produtos ou serviços estarão disponíveis no seu e-commerce? Sobre o que as suas vendas estarão embasadas? Dê andamento ao seu plano de negócios de vendas on-line expondo cada um dos detalhes relacionados.
E, lógico, além de simplesmente listar os itens, você deve pensar a respeito do seu valor agregado ao cliente – sobretudo ao longo do tempo. Lembre-se de expor os produtos/serviços, os preços a serem praticados e os lucros estimados.
Caso esteja pensando em apresentar o seu plano para algum investidor, atente-se para falar sobre a relação entre os seus preços e as suas despesas, tratando de possíveis estratégias para atrelá-los. Como os e-commerces costumam abranger bastante a parte tecnológica e logística, é crucial considerar tais detalhes – já que os custos de tais processos podem elevar o preço de certos produtos e levar etapas do seu plano ao fracasso.
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5. Parta para o planejamento operacional
Como o fluxo de tarefas que envolve a sua loja virtual será dividido? De fato, como ocorrerão as operações diárias? Se você for o único envolvido, por enquanto, como será a sua rotina? A parte operacional deve entrar para o seu planejamento – ainda que de forma breve e você não compreenda como isso funcionará na prática.
No início, muito provavelmente, você e a sua equipe (se houver) estarão mais direcionados a estratégias de lançamento e divulgação. Depois, os cuidados serão com o envio e a venda. E, logo em seguida, a preocupação se volta para o pós-venda e qualidade do atendimento.
Mas, ainda que as coisas se transformem ao longo do tempo, é preciso ter um guia inicial para seguir. Liste todas as atividades básicas que lembrar e depois vá adaptando o seu plano à medida que a rotina vai sendo transformada.
Não se esqueça de incluir pontos como:
- Marketing e divulgação;
- Suporte ao cliente;
- Contato e negociação com os fornecedores;
- Logística de envios;
- Processamento de trocas e devoluções;
- Gerenciamento de plataforma on-line, estoque e muito mais – fora os imprevistos.
6. Fale com precisão sobre o plano de marketing
A partir daqui, você já sabe quais são os maiores desafios, quem é o seu público e o que você oferta a ele. Agora, chegou a hora de definir, ao menos previamente, como você conseguirá atingir o grande alvo: que é realizar as vendas.
Pode ser fácil pedir para os seus parentes realizarem uma compra, mas como incentivar que estranhos façam o mesmo? E como atrair tráfego do zero, mesmo sem recomendações? Elabore o plano de marketing pensando em táticas para atrair visitantes para a sua loja – cativando-os de modo que eles se transformem em compradores. Busque por inspirações na própria concorrência, vendo, entre o que eles estão fazendo, o que está dando certo ou não.
Então defina quais serão os canais da sua abordagem e onde você estará presente para cativar o alvo. Seja via tráfego pago, campanhas nas redes sociais, marketing via e-mail ou conteúdo otimizado para SEO, indique claramente como cada processo será feito. Requer trabalho, mas é elementar!
7. Detalhe a parte logística do negócio
O seu plano de negócios de vendas on-line jamais deve ignorar o aspecto logístico da operação. Afinal, as lojas que acabaram de iniciar – sobretudo de pequenas e médias empresas (PMEs) – ainda dependem muito de terceiros no momento de lidar com a sua parte logística.
Em caso de produtos físicos, pense não apenas em como será feita a entrega – como também no processamento de trocas e devoluções e na gestão do estoque. No caso da prestação de serviços, você não terá que se preocupar com questões de transportes físicos, mas ainda terá detalhes como a entrega de softwares, produção de materiais, carga horária ou outros itens para resolver.
Portanto, descreva o que a companhia precisará ter para funcionar bem, listando, ainda, os custos necessários para tal. Ao menos uma estimativa é o ideal!
8. Realize as projeções financeiras
Qual é o objetivo que se pretende alcançar, pensando do ponto de vista financeiro e de crescimento? Onde a sua empresa pretende estar daqui a alguns anos? Questionar-se sobre tais pontos faz parte do seu plano de negócios de vendas on-line.
Estabeleça projeções financeiras, pensando em quanto tempo você estará realizando as suas primeiras vendas, quais serão os seus custos e quanto será reinvestido no próprio negócio. Em todo o caso, é importantíssimo que se parta de estimativas reais, não sendo pessimista nem otimista demais. Baseie-se em dados, tendências e análise da concorrência e jamais siga a partir de achismos!
Provavelmente, não será nada fácil estipular os seus próprios lucros e custos, bem como pensar nas projeções de renda e nos retornos de investimento – sobretudo se você é iniciante no nicho do varejo on-line. Ainda assim, é preciso ter uma ideia como pontapé inicial, sobretudo se o negócio tiver investidores envolvidos.
9. Coloque em pauta uma análise de cenários
Aqui, o empreendedor deve mostrar uma análise de cenários no seu plano de negócios para o e-commerce. Após a estruturação inicial, especule sobre os contextos, criando simulações e pensando em indicadores que possam mostrar que o negócio está caminhando conforme o esperado – ou seguindo o rumo totalmente contrário.
Adote pontos de vista extremos, tanto pessimistas quanto otimistas, e defina onde seria o equilíbrio – aquele contexto almejado. Assim, todos os envolvidos podem saber o que esperar, ficando mais prontos para se adaptarem em meio às instabilidades de mercado. Guiando-se, de fato, por dados reais!
10. Inclua a solicitação de financiamento
Se aplicado segundo o seu alvo, termine o plano de negócios com a solicitação para o financiamento externo – expondo exatamente o quanto você precisa e como, quando e onde tais recursos serão utilizados.
Neste patamar, não se ponha na situação de empreendedor – mas sim de investidor. O que você gostaria de encontrar em um plano deste? O que faria a diferença na decisão de conceder um aporte ou não? Apele para recursos visuais e quadros que mostrem o seu calendário, o resumo geral do seu planejamento e o orçamento estipulado para tais etapas. Opte pela clareza e cuide com a linguagem a ser utilizada – jamais seja apelativo demais e foque no profissionalismo.
Por fim, conclui-se que o planejamento ideal não elimina os riscos e nem dá garantia de sucesso ao seu empreendimento. No entanto, ele diminui as incertezas do seu negócio, ajuda a atrair financiamento e parcerias de valor e é crucial para se organizar. Coloque em prática seguindo as dicas e aproveite ao seu favor!
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Perguntas frequentes
O que é um plano de negócios para lojas on-line?
Um plano de negócio para lojas on-line é um documento que relata todo o planejamento por trás de um e-commerce, incluindo os seus propósitos e os estágios requeridos para que as metas desejadas sejam alcançadas. A partir disso, pode-se estabelecer a viabilidade do empreendimento, seja ela logística, mercadológica, operacional, financeira, entre outros exemplos.
Quem precisa de um plano de negócios de vendas on-line?
Quem precisa de um plano de negócios de vendas on-line é todo e qualquer negócio que deseje atuar com vendas digitais, no formato e-commerce, ou que já o faça. Um plano de negócio é viável para quem está começando do zero ou deseja ampliar o atual empreendimento.
Como fazer um plano de negócios para uma loja on-line?
Para fazer um plano de negócios para uma loja on-line, você deve avaliar a viabilidade do negócio compondo um documento baseado em dados, pesquisas e fatos. Devem ser expostos pontos tais quais: descrições gerais da empresa, produtos e serviços, análise do macroambiente, projeções operacionais e financeiras, planejamentos logísticos e mais.
Qual é a importância de um plano de negócios de vendas on-line?
Um plano de negócios de vendas on-line é importante para que o empreendedor defina se aquela ideia de negócio é realmente viável. A partir de um plano, ele se questiona mais sobre os possíveis clientes, os produtos e serviços a serem oferecidos, os concorrentes e o funcionamento do setor – e assim entendendo os pontos fortes e fracos da sua própria empresa. O documento também pode ser usado para solicitar financiamento.
