8 Dicas Revolucionárias para Recompensar os Seus Melhores Funcionários

O capital humano é um recurso valioso para as companhias. Contudo, sabe-se que o sucesso de um negócio não depende apenas de encontrar e recrutar bons talentos. Mais do que isso, é preciso reter e motivar os colaboradores que se destacam em termos de performance e comportamento, cuidando para não soar rude ou injusto com os demais e para não focar apenas em recompensas financeiras. 

Pensando nisso, encontrar maneiras inovadoras de demonstrar apreço pelo trabalho que é realizado é a grande chave. Nutra uma cultura de performance e alto engajamento a partir das recomendações para recompensar os melhores funcionários que listamos a seguir. Siga a leitura e aplique na prática!

Como recompensar os melhores funcionários?

O reconhecimento de funcionários pode contribuir significativamente para o seu negócio. Como mencionamos anteriormente, essa é uma prática que não apenas motiva sua equipe, e sim também melhora a retenção de funcionários. Mas como implementá-lo na prática? Como iniciar e criar uma política de benefícios para os funcionários destacados? O que é mais indicado no mercado moderno? Descubra como recompensar os melhores funcionários e potenciar o talento na sua organização.

1. Solicite o feedback do colaborador e responda a ele

É essencial avaliar as necessidades e preferências da sua equipe, garantindo que as iniciativas de reconhecimento tomadas sejam eficazes e significativas. Neste caso, uma conduta que pode ajudar a gerar mais reconhecimento e retenção, de modo a recompensar os seus melhores funcionários, é solicitar o feedback do empregado. Ao pedir para que ele exponha as suas preocupações, dando opiniões e sugestões, mostra-se que as suas percepções e perspectivas são respeitadas e levadas em consideração. 

Em todo caso, certifique-se de não deixá-lo apenas no papel, garantindo uma análise e possível comportamento sobre ele. O feedback é muito valoroso para melhorar os seus processos, fluxos e políticas internas. Além de resolver ou prevenir problemas, e ajudar a sanar desafios a fim de melhorar a atuação e gerar mais lealdade e engajamento dos funcionários ao longo do tempo. Portanto, use tal feedback também para pensar em maneiras de recompensar o trabalho bem executado. 

2. Demonstre a gratidão e reconhecimento em público quando algum feito é atingido

Por mais que bater as metas e atingir resultados faça parte do trabalho, recompensar os melhores funcionários demonstrando a gratidão quando grandes alvos são atingidos é algo muito bem-vindo. Inclusive, você pode fazê-lo publicamente, com um elogio entre o grupo de trabalho, incentivando ainda mais os demais colaboradores de um projeto.

Mostre que há valorização profissional, demonstrando o seu agradecimento, e deixe que eles saibam que estão fazendo as coisas certas e possam prosseguir na mesma rota próspera. Isto aumentará o engajamento e a motivação da equipe e tende a contribuir para firmar uma cultura organizacional mais positiva.

Apenas cuide para:

• Não exagerar, de modo que os elogios soem falsos e criem repulsa;
• Ser imparcial, valorizando todos, independentemente das afinidades pessoais.

Lembre-se, ainda, que você não precisa sempre dar bônus físicos ou financeiros para reconhecer os seus melhores funcionários. Muitas vezes, um elogio verbal, uma mensagem e uma menção no painel de funcionários – com o uso de distintivos de reconhecimento, pode fazer toda a diferença. E como o financeiro é um setor delicado, é melhor tomar cuidado para não se empolgar demais e prometer benefícios com os quais não conseguirá arcar depois, comprometendo este setor! 

3. Ofereça alternativas de trabalho mais flexíveis

Dentre as estratégias de retenção de funcionários, outra que se destaca, sobretudo na era moderna, é dar a chance para que os seus colaboradores atuem de modo mais flexível – seguindo os seus próprios termos. Escolher os seus próprios horários ou, ainda, optar por regimes híbridos e remotos é algo muito valorizado pelas gerações recentes.

Assim, você pode valorizar o seu funcionário e dar mais autonomia para ele, agregando produtividade, bem-estar e criatividade – além, claro, de prevenir o temido burnout, diminuir os índices de estresse e ansiedade e atingir a satisfação no trabalho. Mostre, claramente, o quanto você confia em seus melhores funcionários, valorizando a sua parceria e respeitando as suas necessidades, inclusive de equilibrar a vida pessoal e profissional.

Ao pensar no reconhecimento de funcionários, uma das mais eficazes caso você não consiga aplicar mais flexibilidade no regime ou nos horários é: por que não reconhecer os esforços dos seus melhores funcionários concedendo-os folgas extras uma vez que tenham realizado um esforço maior, ou atingido grandes resultados? Deixe-os tirar um descanso para que o mesmo senso de compensação possa ser atingido e para que tal folga possa motivá-los e revigorá-los. 

4. Abra espaço para as licenças ou para que o colaborador possa passar um tempo inativo

Seguindo o mesmo raciocínio de agraciar com maior adaptabilidade, vale a pena recompensar os melhores funcionários aplicando uma das estratégias de retenção mais bem-vistas e aplicadas por grandes órgãos públicos nacionais: permitir que o colaborador tire licenças especiais. Ou, ainda, caso esteja passando por uma transição de carreira ou mesmo momento particular, que possa passar um tempo inativo para se recompor (ou resolver os seus problemas) e depois retornar. 

Muitas vezes, em busca de um maior equilíbrio entre vida pessoal e profissional, é preciso pausar; e quanto os empregadores reconhecem tal necessidade e aplicam esta flexibilidade sobre os seus melhores talentos, eles evitam perder capital humano e ainda somam em termos de motivação de um modo incrível, valendo incluir no seu programa de reconhecimento. 

5. Atue com recompensas especiais que não estão relacionadas à empresa

Indo além do convencional, há formas ainda mais criativas de recompensar os melhores membros da sua equipe e gerar a satisfação no trabalho. Por isso, muitas companhias vêm oferecendo recompensas como o acesso a assinaturas mensais ou anuais (de revistas ou produtos nichados), convites para a participação em eventos privados, concessão de viagens ou até mesmo benefícios relacionados com a saúde. Os exemplos mais comuns são inscrições em academias, programas de condicionamento físico e aconselhamento nutricional.  

No entanto, é sempre importante que estes incentivos no trabalho realmente sejam interessantes para os seus colaboradores. Caso contrário, eles não serão vistos como uma gratificação pelo trabalho realizado. Pense individualmente no que deixaria os membros da sua equipe felizes com base no feedback que você coletou anteriormente e então os recompense de modo peculiar. 

6. Trabalhe com recompensas monetárias por um bom desempenho

Os bônus em dinheiro, aumentos de salário e comissões concedidos por alto desempenho, assim como os programas de recompensa no geral, são excelentes alternativas para recompensar os seus melhores funcionários.  Portanto, para criar um senso de motivação frequente, é recomendado incluí-los entre as ações da empresa.

Cogite ter um programa de recompensas que traga mais vantagens ao longo do tempo (como participação de lucros anuais), priorizando o cumprimento de metas, vindo a prevenir a rotatividade e agregar produtividade, com benefícios aos funcionários destacados. De fato, quando isso se torna uma realidade, ambos os lados (tanto empresa quanto profissional) só têm a ganhar. Apenas cuide para ser imparcial e recompensar não apenas por números e metas, como também pelo trabalho árduo nas tarefas e nos projetos colocados. 

7. Firme expectativas de crescimento e deixe que os colaboradores se tornem mestres em seu trabalho

Permanecer na inércia não é uma característica da nova era. Você precisa valorizar o seu funcionário e abrir portas para que ele progrida, em um amplo sentido, enquanto estiver na empresa. Para tal, adote um plano de carreira e reconheça o seu trabalho árduo, dando perspectivas acerca do seu crescimento na organização.

Indo muito além apenas do financeiro, forneça um ambiente de trabalho ideal, no qual os funcionários podem se desenvolver e atingir novas aptidões para se tornarem verdadeiros mestres em sua função. Treine e cogite dar mais responsabilidades. Permita o envolvimento dos profissionais de diferentes equipes e departamentos, operando até com programas de mentoria. Recompense a aprendizagem e abra espaço para que riscos sejam assumidos. Dê aporte e desenvolva bem o aporte do setor de RH.

Além disso, pense em trabalhar com planos de desenvolvimento personalizados, de acordo com as suas fraquezas, objetivos de vida profissional e áreas de melhoria profissional. Do mesmo modo, forneça capacitação, treinamento e recursos para que tudo isto seja atingido. Uma vez que um colaborador seja exímio quando o assunto é contribuir para a empresa, não há motivos para querer vê-lo progredir cada vez mais. É uma equação na qual ambos os lados só têm a ganhar!  

8. Inclua os melhores colaboradores no processo de tomada de decisão

Como o reconhecimento e a retenção andam de mãos dadas, é preciso que o colaborador se sinta importante com relação ao que é executado no negócio e viva o senso de pertencimento na sua rotina. Pensando nisso, incluir tal profissional na tomada de decisão é uma maneira de saber como recompensar os seus melhores funcionários, ainda que indiretamente, porque eles sentem que a sua opinião é valorizada.

Logicamente, nem todas as decisões irão envolver quem não faz parte da alta administração. Mas, certamente, as que não são estratégicas e englobam resultados mais rotineiros, devem ser consideradas. Só é importante entender que não basta seguir tal princípio em apenas algumas ocorrências. O certo é que tal comportamento esteja incluído em sua cultura organizacional e permeado pelos seus valores corporativos, a fim de colher melhores resultados.

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