Os bons líderes sabem que, garantindo o engajamento e se dedicando para motivar os colaboradores, tudo se torna mais fácil. Os desafios empresariais são mais tranquilamente transpassados, os resultados corporativos tendem a ser melhores e se vislumbra mais sintonia e satisfação entre todos. Mas como seguir com a liderança positiva e motivar o seu time frequentemente? Fique com as melhores dicas sobre o assunto a seguir!
Como inspirar a minha equipe? Os 6 passos fundamentais para ter uma liderança positiva!
Será que ter um ambiente de trabalho saudável é o suficiente para ver os seus colaboradores felizes e cada vez mais motivados a darem o seu melhor no trabalho? Sempre é preciso aumentar os seus salários? Qual é o segredo, afinal, para atingir uma liderança positiva e saber como inspirar a sua equipe?
A partir de dicas de especialistas, abaixo você confere as melhores práticas para ir além com o seu time, sabendo como se tornar um líder inspirador!
1. Incentive todos a trabalharem em prol de um objetivo comum – expondo-o com clareza
Como motivar a sua equipe quando os membros do time nem sequer sabem por onde devem se guiar? Em uma liderança positiva, deve-se ter a preocupação constante em compartilhar os objetivos da empresa – para que todos saibam como os seus afazeres são importantes. E, de fato, como se deve agir.
Assim sendo, sempre defina metas claras, palpáveis e mensuráveis para que todos saibam como prosseguir e possam ver o andamento dos seus esforços ao longo do tempo. Sem clareza, pode ser difícil compreender como aquilo realizado no dia a dia colabora para o propósito empresarial – levando à perda de motivação. Portanto, jamais deixe de compartilhar a sua visão e da companhia e alinhar a equipe pensando nisso!
2. Crie um senso de comunidade e de apoio mútuo no local de trabalho
Os trabalhadores estão cada vez mais exigentes. Afinal de contas, para reter o talento humano, oportunidades muito melhores podem bater, a qualquer momento, em suas portas. Neste caso, como motivar a sua equipe? O segredo pode estar em nutrir um senso de comunidade perante os membros daquele grupo de trabalho.
Quando os indivíduos se sentem pertencentes a um espaço ou um grupo social, eles têm uma tendência muito maior a se envolverem e permanecerem naquele lugar. E, o que é importantíssimo: satisfeitos e felizes! Portanto, use isso ao favor da sua companhia para estabelecer uma liderança inspiradora que só traz vantagens.
Instigue a colaboração, a confiança e o apoio mútuo, crie dinâmicas em grupo (como atividades de formação de equipe ou team building), trate todos de igual maneira e estimule para que os demais envolvidos façam o mesmo. Quando o pessoal trabalha de forma coesa, não apenas a motivação aumenta, como se tem mais força para superar os desafios, vencer as instabilidades e cumprir as tarefas de forma exímia.
Além de tudo, tenha em mente que tal abordagem deve ser considerada em todos os pontos da sua companhia: desde o onboarding de novos colaboradores até o dia a dia, pensando na sua manutenção e bem-estar ao longo prazo. Para ter o apoio tecnológico ideal, ainda, vale a pena considerar o uso de um software que alavanque a colaboração como o Bitrix24. Neste caso, fora todos os recursos comunicativos e colaborativos de qualidade, até uma rede social corporativa pode ser desbravada – com posts, menções e comentários, agregando ainda mais para tal abordagem!
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3. Saiba valorizar os pontos fortes dos colaboradores e delegar as tarefas pensando nisso
Uma forma incrível de trabalhar com a liderança positiva e ainda motivar é dar valor para aquilo que os liderados fazem de melhor – focando nos seus pontos fortes. Isto traz um efeito dominó negativo que precisa ser evitado.
O mais interessante de tudo é que tal conduta não apenas soma para uma liderança positiva e para os índices de satisfação de funcionários, como também agrega mais produtividade e contribui para o sucesso da companhia – e para os esforços coletivos – como um todo.
Delegar as tarefas considerando as preferências e as aptidões pessoais – sempre que possível, lógico – irá aumentar o desempenho da equipe e somar satisfação individual e coletiva, além te ajudar a se tornar um líder inspirador, que se preocupa com o bem-estar do seu time de trabalho. Por isso, dedique-se a conhecer cada pessoa e saber as suas habilidades, preferências e diferenciais, delegando a partir disso.
4. Promova um ambiente de trabalho saudável e cômodo para todos – tanto emocional, quanto fisicamente
Ter um ambiente de trabalho positivo já é uma obrigatoriedade para as empresas que querem reter os melhores talentos diante do mercado e garantirem a satisfação do pessoal – pois os melhores profissionais ficam longe de ambientes tóxicos e fazem o possível para trabalharem em empresas que são mais agradáveis.
Além da parte que visa a saúde mental em si, o espaço físico de trabalho – ou mesmo o suporte para o trabalho remoto, dependendo do caso – também conta muito ao promover a liderança positiva e inspirar os demais. Por isso, os superiores precisam se dedicar para que tal ambiente seja confortável, tenha todas as ferramentas necessárias para a realização do trabalho e promova o bem-estar pessoal.
No caso do trabalho remoto ou nos regimes de trabalhos híbridos, fornecer todo o suporte tecnológico para um espaço de trabalho on-line condizente com as realidades e seguir com a colaboração – mesmo com as distâncias geográficas – também é uma real necessidade.
Se você quer colocar em prática a liderança positiva e aumentar o desempenho da equipe, foque em um ambiente de trabalho positivo, aconchegante e inclusivo em todos os sentidos.
Fora isso, também vale sempre a pena promover hábitos saudáveis em meio aos seus colaboradores – afinal, isso trará mais qualidade de vida e bem-estar. Considere prover um plano de benefícios que considere isso (como acesso à academia), incluir espaços de descanso no próprio escritório e ajudar o time a reduzir o estresse e ter mais energia com ações de mindfulness, por exemplo.
Pensar sobre a alimentação durante o expediente de trabalho – ao menos com um lanche saudável ao longo do dia (como porções de frutas) – também pode ser um diferencial, o que muitas empresas brasileiras já exploram na prática. Tudo isso ajudará você a melhorar a experiência de seus funcionários e, consequentemente, a motivação para que eles desejem continuar.
5. Ofereça reais oportunidades de desenvolvimento para os colaboradores – avaliando propostas pessoais
Se o propósito é motivar a sua equipe, atente-se para o fato de que abrir portas para o seu desenvolvimento individual – e não apenas pensando na corporação em si – é importantíssimo. Pois, de fato, os membros de um time se sentem muito mais valorizados quando estão, frequentemente, sendo lançados a novos desafios. E todo o ambiente tende a ficar mais positivo de tal forma!
De modo a incentivar a equipe a atingir grandes resultados e superar os seus limites, ofereça não apenas treinamentos, como oportunidades para o crescimento e o desenvolvimento ao longo do tempo – na própria empresa! No entanto, é fundamental considerar que cada proposta deve ser única, voltada para aquele colaborador de forma particular.
Para alguns, isso pode vir na forma de uma formação complementar (como uma capacitação ou apoio para um curso superior em particular), a proposta de comandar um projeto desafiador (com metas diferenciadas) ou mesmo ser mentor e ficar responsável por acompanhar um novo colega de trabalho. É preciso avaliar cada caso de maneira individual, visando os melhores desfechos possíveis a partir disso – e também as pretensões e propósitos individuais do próprio funcionário, claro.
Muitas vezes, o que um líder pensa que é o melhor pode não ser visto de igual maneira pelo liderado. E é exatamente em tal ponto que mora o poder da convivência e da boa comunicação. Assim, sempre procure manter diálogos sinceros com os seus colaboradores a fim de compreender melhor sobre os seus objetivos de vida, como veem a sua carreira a longo prazo e como o seu potencial poderia ser melhor explorado.
É crucial que tal ação seja contínua e não realizada apenas uma única vez. Assim, pode-se garantir um progresso no objetivo de motivar sempre e ir além – dando o espaço que cada um precisa para prosperar!
6. Sempre lidere o seu grupo de trabalho pelo exemplo
Torna-se extremamente complexo inspirar a sua equipe e requerer que todos se sintam motivados e parte de algo quando não se tem a mesma postura em meio ao seu time. Como você quer atuar com uma liderança positiva se transmite para a equipe que está sempre desmotivado e cansado do trabalho, que você não acredita no projeto ou no que faz ou não os trata adequadamente?
Não adianta apenas compartilhar a sua visão e deixar as coisas acontecerem. É preciso viver tal propósito todos os dias, agir com empatia, ter paciência com os demais, respeitar o próximo, se comunicar bem e com frequência, inspirar a confiança em conjunto e incorporar todas as demais características que você deseja ver em sua equipe – lealdade, trabalho duro, dedicação e muito mais.
Além disso, não tenha vergonha de se redimir e admitir quando estiver errado. O importante é que você, como líder, sempre atue com transparência, do mesmo modo que desejaria que os outros agissem. Os efeitos tendem a se reverberar natural e gradativamente, nem será preciso fazer muito a respeito disso!
Praticar a liderança positiva só depende de si e das suas ações aplicadas no dia a dia!
Com o tempo, você verá que não é preciso investir muito para inspirar a sua equipe, reduzir a rotatividade de empregados e agregar produtividade ao todo. Muitas vezes, os comportamentos e as ações diárias – como o ato de ser empático, estimular o senso de equipe e valorizar os pontos fortes dos colaboradores – já são condutas suficientes para vislumbrar uma liderança positiva e os seus efeitos igualmente benéficos na rotina de trabalho.
Assim, caso o questionamento de "como motivar a minha equipe?" era frequente para si, certamente, as dicas expostas neste artigo te ajudarão a solucionar tal percalço e colocar em prática o melhor da liderança inspiradora, obtendo os seus incríveis benefícios!
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Perguntas frequentes
O que significa uma liderança positiva?
Uma liderança positiva significa aumentar, intencionalmente, as emoções favoráveis na rotina laboral. Um líder positivo valoriza os pontos fortes dos funcionários e alavanca os resultados da organização não visando apenas o sucesso empresarial, como também o desenvolvimento pessoal e a satisfação do próprio colaborador.
Quais são as qualidades de um líder inspirador?
As qualidades de um líder inspirador incluem: paixão pelo trabalho, confiança, inteligência emocional, pensamento estratégico e senso de decisão que se refletem em toda a sua energia otimista, e suas palavras e ações. Um líder inspirador acredita que o sucesso é atingido quando cada um dá o melhor de si, e ele reverbera tal pensamento continuamente, liderando pelo exemplo.
Quais são as melhores maneiras de motivar uma equipe?
As melhores maneiras de motivar uma equipe abrangem:
- Promover a flexibilidade e o tratamento igualitário no trabalho;
- Ser transparente e compartilhar as metas da empresa;
- Dar oportunidades para que cada um atue com o melhor das suas habilidades;
- Criar um verdadeiro time, estimulando o senso de pertencimento e fortalecendo os laços interpessoais;
- Reconhecer não apenas os resultados, como também os seus esforços frequentemente.
Como animar o time de trabalho?
Para animar o time de trabalho: mostre-se sempre presente; integre equipes de diferentes setores; desafie os participantes ao longo do tempo; demonstre o papel de cada indivíduo no plano de negócios da empresa; aposte no seu crescimento pessoal e profissional, individual e coletivamente e promova uma comunicação efetiva.
Quais são as 4 estratégias da liderança positiva?
As 4 estratégias da liderança positiva são:
- Cultivar um clima organizacional favorável e construtivo, pensando tanto na saúde mental quanto no ambiente físico dos colaboradores;
- Instigar a criação e a nutrição de relacionamentos positivos, em que há respeito mútuo, transparência e apoio;
- Estabelecer um processo comunicativo transparente e pautado na confiança;
- Gerar resultados satisfatórios para todos a partir do trabalho em equipe, em prol de objetivos comuns.
